От партнёрства до банкротства

Или размышления о том, что могло привести к краху успешный бизнес

В печальной истории «Монолита», которая в итоге приведёт к тому, что предприятие канет в Лету, есть две личности, играющие ключевые роли. Попытаемся понять, почему этот тандем оказался по разные стороны.

Основатель

Итак, Виктор Наумов – предприниматель с почти 35-летним стажем, начавший с самых «низов», и на заре капитализма в России шабашивший по многочисленным стройкам. В работе часто забывающий про семью, но пользующийся бесспорным авторитетом у коллег по цеху и сотрудников. Хозяйственник, человек слова и дела, временами авторитарный, но всегда знающий, чего хочет и умеющий добиваться своего. Идейный вдохновитель и создатель «Монолита», наладивший выпуск машин для изготовления строительных материалов. Он уберёг своё детище в лихие девяностые, и к концу того десятилетия предприятие переживало расцвет. Росли объёмы, не было проблем с заказами, вводились новые производства. Благодаря этому удалось ровно войти в двухтысячные, прочно удерживая рыночные позиции и поглядывая на новые ниши. Наверное, именно в тот момент энергичному Виктору Наумову захотелось чего-то принципиально другого. Тогда и появилось ещё одно направление – компания «Практика». Украшенное холодное оружие – исконно златоустовский промысел, с двухвековыми традициями, но до конца не познанное и не исчерпанное. Тема настолько затянула, что в какой-то момент Наумов направил туда все свои управленческие усилия. Работающий как швейцарские часы «Монолит» его создатель передал своему партнёру и знакомцу по шабашкам Лялину. Но в сторону отошёл не сразу – пока хватало времени, вникал в дела «Монолита», приводил заказчиков.

Партнёр

Технарь до мозга костей, Анатолий Лялин окунулся в дело, что называется, с головой. С его приходом на предприятии расширилась линейка выпускаемой продукции. Потребовались новые площади, и в 2004 году был заложен новый цех. Хороший исполнитель, Лялин воплотил в жизнь немало проектов. Правда, своих у него не было, и выдавал идеи «на гора» по-прежнему Наумов.

Тем не менее, в «Монолите» росли объёмы производства, рос коллектив – в хорошие годы здесь трудилось до 250 человек, увеличивалась зарплата. Лялин начал работать со стандартизацией по ISO, территорию предприятия огородили, уложили там асфальт. Новый руководитель привёл молодёжь, нескольких своих управленцев, хотя и с нарушением процедуры, назначили директорами дочерних фирм. Со временем Анатолий Лялин почувствовал, что называется, вкус жизни: полюбил роскошь, купил себе норковую шубу, престижное авто и даже создал вокруг комфортную среду. В ближний круг руководителя вошли те, кто умел говорить приятные слова, а неудобных «правдорубов» — пусть и с золотыми руками – кого отодвинули подальше, а от кого и вовсе избавились.

Обратная сторона успеха

На то, что в отлаженном механизме появляются сбои, Виктору Наумову начали указывать акционеры. И только в 2013, когда решением общего собрания его вновь вернули в директорское кресло, Наумов попытался разобраться, что же все эти годы творилось на предприятии. При первом же аудите выяснилось: «Монолит» оказался не готов к серьёзному расширению ассортимента. В ходе диверсификации чертежи нового бетоносмесительного оборудования фактически подарили конкурентам. При прохождении сертификации по ISO управленческие штаты чрезмерно раздули, что привело к путанице в системе: на тот момент предприятие напоминало гидру со многими головами, и соседние не представляли, что делается у других.

Лялин-технарь оказался никаким менеджером и так и не научился управленческому учёту. Вот лишь один из множества фактов: в средине девяностых, желая оптимизировать налогообложение, он завёл  предприятие в тупик и навлёк штрафные санкции. Только личные сбережения Наумова помогли тогда избежать катастрофы. Партнёру «оптимизатора» пришлось продать принадлежащие ему акции третьих лиц по бросовой цене.

При попытке снизить себестоимость продукции и унифицировать производство по предложению Лялина изделия начали комплектовать разными гидроцилиндрами от разных поставщиков. Считать деньги на предприятии было не принято, но даже тогда стало ясно: и логистика, и себестоимость изделий выросли чрезмерно. Как результат — срывались сроки, шли рекламации от клиентов. В итоге затраты на производство возросли, а на складах начался самый настоящий бардак.

И даже строительство помпезно заложенного нового цеха превратилось в долгострой. Зато Лялин и приглашённый им на «Монолит» клан Макеевых построили себе просторные дома. Кроме того, пока шла стройка, Макеевы оплачивали корпоративной карточкой свои личные покупки. Например, мягкую мебель, живые цветы для дома и прочие непрофильные для промышленного объекта вещи.

Повышать благосостояние директора и его ближнего круга помог и шлакоблочный цех на территории «Монолита». Его продукцию активно продавали на сторону. Хотя все затраты на производство оплачивало предприятие. Как выяснилось позже, Лялин и компания умели извлекать личную выгоду даже при закупке станков – с помощью банальных откатов.

Полный финиш

Всё это в числе прочих нарушений выявила в 2013 году очередная налоговая проверка. Последовали штрафные санкции, но подушки безопасности, которая помогла бы пережить этот сложный период, уже не было. И всё покатилось по наклонной.

Между тем, господин Лялин и его приближённые привыкли жить на широкую ногу и не хотели умерить свои аппетиты. К тому времени было открыто ИП Лялин, и компаньоны – господа Лялин и Макеев — хотели идти дальше, задумываясь об организации на базе «Монолита» нового завода. По некоторым данным, они хотели получить заказы на переработку ракетного топлива. Его планировали организовать прямо на территории густонаселённого Златоуста.

Кстати, получать информацию о «бизнес-достижениях» партнёра Наумову пришлось чуть ли не с боем. При первой же попытке запросить документы бывшая на тот момент главным бухгалтером Наталья Макеева бросила на стол заявление об увольнении. «Социально ориентированный» капиталист Наумов бумагу не подписал, он привык договариваться с людьми и ценил их, особенно ключевых специалистов. И попытки примирения не оставлял до последнего. Возможно, эта лояльность в итоге его и подвела. А ещё то, что он слишком доверился своему давнему знакомому. Этот кредит доверия Анатолий Лялин растратил на дорогие машины, любовниц, особняки, поездки на курорты и прочие атрибуты достойной, как ему казалось, жизни.

Результат – банкротство предприятия, долгая судебная тяжба и уголовное дело о мошенничестве в особо крупных размерах, фигурантом которого стал успешный некогда бизнесмен Лялин.